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正在本钱办理方面

解读施工项目现场办理四大热点 解读施工项目现场办理四大热点做者:佚名 时间:2008-8-10 浏览量: 扶植备工现场办理是建建施工企业对某项具体施工项目施 工全过程的办理 , 其目标是无效地完成施工项目标合同承包 方针,使企业取得响应的经济效益。 施工项目现场办理的沉点 次要分平安办理、质量办理、进度办理、成本办理四个方面。 热点之一:平安办理 平安办理的方针是项目施工过程中没有、不出事 故、不制身伤亡和财富丧失。“平安第一,防止为从”是安 全办理必需遵照的准绳,平安为质量办事,而质量必需以平安 做。 平安办理必需贯穿于施工办理的全过程 , 起首应成立平安 出产文明施工系统 ,加强职工平安出产文明施工的教育, 并针对分部门项工程的特点 ,制定有针对性的平安手艺办法 和专项平安出产施工方案,做好班前平安手艺交底工做 ,并突 出抓好阶段性的平安工做沉点 ,针对分歧阶段的工程特点做 沉点防备,根本施工阶段沉点抓好支护及围挡;从体施工阶段 沉点抓好洞口防护、脚手架的不变、防高空坠落、高塔电梯 防倾倒、防避雷等;拆修阶段凸起抓好防火工做 ,而施工全过 程必需抓好平安用电办理。 其次正在施工过程中应认实贯彻施行《建建工程文明施工标 准》 ,实行总平面办理和文明施工义务制,建立“两型五化”施工 现场,全面提高施工现场的文明施工程度 ,改善建建工人的工 做和糊口。 热点之二:质量办理 质量办理是施工项目现场办理中最为主要的环节 , 施工质 量是施工企业的生命,是企业立脚市场的基石,靠质量出诺言, 靠诺言争市场,靠市场增效益。 正在质量办理方面 , 起首应成立完美的质量办理系统和 带领系统,强化质量认识,落本色量义务,并强化质量手艺办理 工做,及时对工人进行手艺交底,强化工人的质量义务心,同时 层层签定质量义务书,明白质量义务,使质量方针的实现 落实到每一小我,并按成立罚轨制 ,取各级工做人员的 经济好处挂钩。 其次应严酷施行质量验收轨制 ,对工程质量进行巡回查抄 , 办理,对发觉的问题必需查明缘由,义务,并查抄 整改办法的落实环境 ,同时正在全面抓好施工质量的同时 ,应针 对分歧阶段的工程特点有针对性地加大办理办法 , 严把材料 采购和出场质量验收关,杜毫不及格品材料混入现场。 热点之三:进度办理 进度办理是施工项目现场办理中最次要的环节 , 是施工项 目按照合同工期成功完成的无力,是企业诺言、合作力、 履约能力的无力表现。 起首正在进度办理方面 ,应严酷施行公司各项办理轨制 ,层层 落实义务,加大罚力度,督促全体办理人员、集思广益、克 服坚苦,确保工期方针的实现,分工明白、各负其责,对工期、 平安、质量、成本等各项目标进行预控,同时取业从、监理、 设想配合共同协调分歧,对工程实行无效办理。 其次正在进度办理过程中应狠抓“两端工期”:一是加速开工前 预备,一旦中标,项目部人员和工人当即出场,以最快的速度组 织材料设备出场,搭设临建、安插姑且用水用电线,做好测 量定位等工做,成立各类台帐,做好办理预备工做,将开工前的 预备时间压缩到最短;二是完工收尾阶段加大办理协调力度, 采纳强无力办法 , 防止因各分项工程同时施工可能发生的混 乱,使各项工序积极有序地进行。 再次应使用微机办理和收集手艺科学放置各工序和分部门 项工程的施工功课打算,以总进度为纲领放置好月、旬、日施 工功课打算和次要工期节制点 , 并以此为根据 , 合理放置劳 力、材料设备出场打算 ,科学的组织好各工种的共同,实现分 段并进、平等流水、立体交叉做,以创制更多的功课面 ,投入 更多劳力加速施工进度 ,做到宏不雅节制好、微不雅调整活 ,各关 键工期节制点均正在节制期内完成;同时加大协调力度,确保各 施工方按打算有序的进行施工,做到各负其责,确保政令通顺, 协调无力,确保各分项工程按施工进度打算组织施工。 热点之四:成本办理 成本办理是施工项目办理中的焦点内容 ,是添加企业利润 , 扩大企业资金堆集最从 解读施工项目现场办理四大热点做者:佚名 时间:2008-8-10 浏览量:要的路子。 正在成本办理方面,现场办理人员应义务明白 ,实行归口办理, 管好项目节制投入,降低耗损,提高工效,将平安、质量、进度、 成本四方面连系起来进行分析办理 ,并按照成本办理的方针 取劳务施工步队签定劳务施工合同,明白义务取方针,按照施 工项目标现实环境编制降低成本的手艺组织办法 , 深切挖掘 各分项工程中存正在的降低成本利润点,降低成本。 其次项目部应分期搞好 “ 三算 ”: 开工前搞好预算 , 对施工图 预算和施工预算进行两算对比 ,以便对盈亏做出预测;正在施工 中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;完工后抓好 施工项目成本完工结算。 项目部按期定阶段进行成本阐发 , 并对存正在的问题进行分 析,找出缘由采纳办法,节制成本收入加强成本办理。成天职 析既要贯穿施工的全过程,办事于成本构成的过程,又要正在竣 工后进行全体阐发找出成本起落的缘由 ,做出成本办理结果 的判断,总结项目成本办理经验,制定切实可行的改良办法,不 断提高成本办理程度。 施工项目现场办理是全方位的 , 要求项目办理者对施工项 目标平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正轨化、尺度 化、 制办理,如许才能使施工项目现场办理的各项工做有 条不紊成功进行。 成功的项目办理,能推进项目和企业的成长, 能鞭策建建市场的不竭前进。取时俱进,开辟立异,总结经验, 正在项目标实践中不竭摸索 ,最终摸索出一条施工项目现场管 理的成功之。

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